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中科宇杰解析：合同能源管理模式服務推廣的三大難點
推廣能源托管型合同能源管理，提升能源利用率，實現(xiàn)節(jié)能減排和可持續(xù)性發(fā)展，國家和地方政策的支持和利于發(fā)展的市場環(huán)境是基礎(chǔ)，節(jié)能服務公司節(jié)能技術(shù)和水平的提高，才是最終推動合同能源管理發(fā)展的關(guān)鍵。目前，我國節(jié)能服務公司在合同能源管理領(lǐng)域發(fā)展過程中仍存在一些困難和問題。
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中科宇杰為大家解析，合同能源管理模式服務推廣的三大難點：
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1、合同能源管理節(jié)能項目融資難
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融資難是目前節(jié)能服務公司在合同能源管理項目運營中遇到的最大障礙。合同能源管理尤其是能源費用托管型模式的市場機制要求節(jié)能服務公司必須擁有較強的資金實力，但由于能源費用托管型合同能源管理的投入產(chǎn)出周期長，許多能源托管節(jié)能項目一般在投入五到十年之間才會有回報，在節(jié)能服務公司已經(jīng)投入能源費用托管項目后，后續(xù)要進行投入新的項目面臨很大的資金壓力，而作為中小企業(yè)節(jié)能服務公司，又是新生的技術(shù)型企業(yè)，谷底資產(chǎn)、信用度相對較低，很難從銀行獲得商業(yè)貸款。
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2、部分節(jié)能服務公司缺乏核心競爭力
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我國自1997年成立示范性節(jié)能服務公司以來，相繼成立了許多節(jié)能服務企業(yè)。但由于我國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，現(xiàn)階段節(jié)能行業(yè)的準入門檻較低，導致節(jié)能服務公司良莠不齊，很多公司并不具有相應的技術(shù)水平實力和競爭力。有些公司規(guī)模偏小，人員綜合素質(zhì)不強，內(nèi)部管理不規(guī)范，產(chǎn)品技術(shù)含量低，深入、持續(xù)的研發(fā)能力不強;有些公司沒有自主產(chǎn)品，缺乏核心競爭技術(shù)，開拓市場更多地依靠關(guān)系和各自的客戶資源條件;有些公司則在激烈的市場競爭中經(jīng)過短暫的“輝煌”之后，所擁有的技術(shù)漸漸過時，后續(xù)研發(fā)跟不上，公司也因此隨之難以運行下去。
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3、合同能源管理與現(xiàn)行制度仍然存在矛盾
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合同能源管理等節(jié)能服務與我國現(xiàn)行制度仍然存在著一些矛盾，比如說與財務制度、稅收制度之間的矛盾。政府機關(guān)、公共建筑等是節(jié)能服務的重點領(lǐng)域，而這些單位的財務管理制度對節(jié)能項目的進入?yún)s有著政策壁壘，不利于節(jié)能服務項目推廣。